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精密零件加工厂的精益化

返回列表 来源: 发布日期: 2019.05.11

精密零件加工厂的精益化

       精密机械零件加工厂的精益生产,早先就是面向多品种小批量的个性化机械零件加工需求而规划的,一般都具有“准时化”与“智能自动化”的特征。在很长一段时期内,能否从事精益化的精细机械加工,成为精细机械零件加工厂的实力象征之一。

       至今为止,精密机械零件加工厂的精益生产现已演变为一种涉及营销、研制、供应链、生产、流程乃至创业的全价值链的精益管理理念和方法,带动了机械零件加工工业的转型,获得质量、效率和反应速度的快速提高,它所追求的“创造价值消除浪费”的思维、办法和工具促进了生产资源的优化配置,现已从五金零件加工制造业涉及到服务业。

        遗憾的是,精益在我国的许多机械零件加工企业中并未得到有效施行,大多由于急于求成以及缺乏导入经验办法等,看不到作用就半途放弃了。在机械零件加工行业,平均库存周转时间为51天,而美国则为8天;在纺织服装职业,我国企业的平均库存周转时间为120天。也就是说,即使利润率相同的状况,投资回报率也会低。

       智能机械零件加工制造不可能建立在这种低效的生产模式之上,精益是有必要要走的第一步,而且是投资回报较高的一条途径。由于几乎不需要精密机械零件加工厂做出额定的投资,只是在现有基础上重新配置生产资源就可以获得超出想象的回报。机械零件加工的精益化的成功施行并不难,关键在于开阔精密机械零件加工厂的决心与管理层观念的改变。

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